微笑總幹事，農改新推手─屏東縣高樹鄉農會總幹事謝朝景
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不顧父親、妻子的反對，捨棄 166 萬元年薪的金飯碗，接任薪水只有原本 1/3 的農會總幹事職務，還捐出車子作為公務車，謝朝景的傻勁源自對故鄉的情義、對老農的疼惜，大刀闊斧整頓財務、人事；成功推動農產外銷，原本死氣沉沉的農會終於有了活水，讓人看見希望…
捨棄 166 萬年薪的金飯碗，農家囝仔謝朝景以原先 1/3 的薪水，接下吃力不討好的高樹鄉農會總幹事一職，更捐出自己車子當公務車，這股傻勁源自對故鄉的情義，含著老農的疼惜，大刀闊斧整頓 2 年，成功推動農產外銷，赤字財務轉虧為盈，老舊設備大幅更新，死氣沉沉的農會終於有了活水，可以看見希望…
每天清晨 8 點不到，謝朝景已到農會、忙著處理滿桌的公文，因為，他要爭取更多時間站在第一線，傾聽農民問題、解決農會困境、打通行銷通路。微笑是謝朝景的標幟，笑臉背後，卻藏著許多不足為外人道的苦。
轉換跑道 推動農會再造
身為高樹鄉農家子弟，打小就得下田幫忙農事，為擺脫靠天吃飯的苦，他努力掙到一份人人稱羨的工作，在中華電信公司任職 25 年，其中，在高樹鄉服務中心一待就是 21 年。身為主任的他，卻經常站在門口，為顧客抽號碼牌，親切和善的服務態度，是鄉民共同的印象。隨著中華電信民營化，51 歲那年，謝朝景選擇走上一條人煙稀少的道路─不顧父親、妻子的反對，他卸下職務、捨棄 166 萬元的年薪，擔任高樹鄉農會總幹事。 謝朝景說，過去，看著地方派系鬥爭、農會功能衰微，最需要幫助的農民找不到援手，他自問「人生到此階段，還要再賺多少？」權衡家庭經濟無虞後，他決定放手一試，家人不願見他抱憾，由反對漸趨支持，把他「捐」給高樹鄉農會。滿懷熱忱進入農會，看到紊亂不清的帳目，虧損金額達 674 萬元，業務僅剩供銷部及肥料販售勉強運作，26 位員工有半數是臨時人力，領薪卻無事可做。潛藏在檯面下的黑洞一一浮出，他坦言，事前沒料到狀況這麼糟，當時腦悔裡確實閃過後悔的念頭，但「既已跳入火坑，只有硬著頭皮向前衝」。大力改革 整頓人事財務
他以身作則站上第一線，每天上午 8 點不到就到辦公室，晚上則到農家或廟埕與老農搏感情、討論農業生產與銷售等問題；例假日時，只要有農特產品展售會，不論任何地點或時間，無役不參，甚至將自己的座車捐給農會作為公務車。謝朝景同步著手整頓人事及財務、添購農藥殘留檢測儀器等硬體設備，更讓三開三關的農會超市重新開張，他指出，超市先前積欠廠商數百萬元，即使勉強籌錢還債，不少廠商心有餘悸，根本不敢再往來，但他不斷斡旋，堅持讓超市重生，因為超市不僅是農會的門面，並可讓員工維持工作，雖然市場競爭力不高，但只要損益打平就要做下去，如今已能自給自足。
另一項費心經營的業務則是農藥銷售，同樣定調在不賠錢的原則，謝朝景說，他希望以此作為農民安全用藥的平台，指導相關用藥原則，鼓勵農民採用低毒性的農藥，確保消費者的食用安全。謝朝景一面堅守農業根本，一面開疆闢土，供銷部正是他揮軍進攻的利器。謝朝景發現，過去農會自身難保，農民只能自求多福，分別以行口或宅配為銷售管道，各有一片天，如今，農會回過頭來要與農民合作，農民卻已失去信心、興趣缺缺。
推動外銷 建立全新通路
謝朝景採取雙管齊下策略，除了不斷拜訪、溝通，動之以情，同時印製高樹鄉農會專用紙箱，以略高於市場的價格收購，一點一滴地找回農民的信心。首度合作的棗農潘志民，今年進軍台北第一拍賣市場，從 1 月 15 日至 23 日、一連 9 天，都是拍賣市場的最高價保持人，成功打響「高樹蜜棗」的知名度。謝朝景指出，高樹鄉的蜜棗栽培面積約 550 公頃、木瓜 304 公頃，鳳梨 800 公頃，皆是全國栽種面積與產量最多的鄉鎮，連芋頭種植面積也廣達 400 公頃，位居全國第二。高樹鄉生產的熱帶蔬果量多質佳，農會從去年開始邁開鮮果外銷的步伐，不論是去年的木瓜、棗子，或是今年的鳳梨、芭樂，透過貿易商等管道，銷往日本、香港、中國、馬來西亞、新加坡等地，以今年外銷中國的蜜棗為例，營業額已突破 200 萬元，各類水果的外銷訂單穩定成長中。
轉虧為盈 農民重拾信心
打開內外銷通路，農會有了進帳，去年終於轉虧為盈，謝朝景說，雖然帳面盈餘只有 14 萬元，但由負轉正具有指標意義，終於讓大家有了信心。站穩腳步後，謝朝景今年的目標是評估農產品加工的可行性，計畫以高品質的水果作為原料，以自產或委託代工方式，生產鳳梨酥或鳳梨酵素等加工品，為農產品打開新出路。急起直追 2 年，高樹鄉農會好不容易改頭換面，成為各方讚許的模範生，但謝朝景並未沉溺在掌聲中，反而挑起另一個暗瘡─處理農保資格問題。他認為，農會光做好供銷與行銷是不夠的，農保資格等攸關農民權益的問題，因為主客觀因素，各界刻意隱而不見，成為碰不得的燙手山芋，他甘冒連連罵聲，積極面對這個懸宕多年的老問題。
清查農保 協助農民解套
謝朝景說，高樹農會共有 1 萬 3,000 多戶農保戶，內政部提供資格有疑義的名單有 4,300 多戶，希望農會代為清查，不過，農保資格複查易引起爭端，更非一個偏鄉農會能夠處理，多年來，這個敏感問題始終被擱置，其他地區農會也多未積極處理。明知這是條荊棘路，謝朝景仍披荊斬棘地前行，他要求工作人員到全鄉 19 村舉辦說明會，農民反應冷淡，部分更怒氣沖沖前來質問，但他溫和卻堅定地依照進度辦理，迄目前為止，仍持續進行審查中。謝朝景說，目前已審查完成 1,400 多戶名單，約半數資格不符，主要原因包括土地或戶籍異動、雇傭關係改變等因素，農保資格不符，許多農民卻不自知，直到有病痛或事故要申請補助款，在資格審查第一關就被駁回，事到臨頭領不到錢，向申領窗口農會抱怨，卻已於事無補。
力挺小農 頻向中央建言
遇到資格不符的農民氣急敗壞地上門，痛罵農會沒事找麻煩，他總是詳細地解說緣由、分析利弊得失，最重要的是，幫助農民謀求解套的辦法，農民最後多能平心氣和地接受。謝朝景自我調侃地說，連務農一輩子的父親及岳父資格也不符，他找出解決方式後，請兩老重新辦理農保資格審查，老人家不解地說，「兒子是總幹事，竟然還要重新申請」，謝朝景苦笑，不論遠近親疏，都必須依法辦理。
眼見弱勢的雇傭小農，常因雇傭關係結束導致資格不符，耕種一輩子卻無法獲得農保，因此他積極向中央建言，希望改由村長或農事小組長認定是否有耕作事實，極力為小農發聲。不論是站上舞台、在鎂光燈前行銷高樹農特產；或是坐在老農身旁、耐心地為弱勢農民爭取權益、解決問題，對謝朝景而言，都是無可推卸的責任，不論是掌聲或噓聲，只要對農民有益，他都會堅持到底。
採訪.攝影/侯千絹
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