捨棄高薪，一心回饋鄉里；銳意改革，全力重振農會—屏東縣高樹鄉農會總幹事謝朝景

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農學報導

捨棄高薪，一心回饋鄉里；銳意改革，全力重振農會—屏東縣高樹鄉農會總幹事謝朝景

刊登日：99/09/09

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不怕被人笑「頭殼壞掉」，謝朝景放棄人人稱羡的百萬年薪，去年 5 月接任失去信用部的高樹鄉農會總幹事，一步一腳印帶領農會找回過去的光采，今年上半年已創造 150 萬元的盈餘，金額雖然不多，卻是農會多年來難得的轉虧為盈，鄉親感受到農會蛻變的努力，紛紛回流，讓他更加不悔接下總幹事的重擔，「因為人生變得更有意義」！　　　

在地子弟轉換跑道

民國 90 年是屏東縣基層農會捲起風暴的一年，那一年，全縣有 14 家農漁會信用部遭到接管，高樹鄉農會就是其中之一，農會信用部及 3 個分部全部易主，員工也由鼎盛時期的近百人銳減剩下不到 30 人，農會原有服務功能幾乎喪失殆盡，士氣低迷，將近 8 年時間走不出陰霾，謝朝景卻在這種情況下接掌農會總幹事。　　

謝朝景是高樹鄉鹽樹村子弟，不只在地出身、淵源深厚，進入農會之前，他在中華電信任職長達 24 年，其中 21 年 4 個月都在高樹鄉服務，每個村落有什麼特色，他可說瞭如指掌；後來調到里港鄉、內埔鄉擔任服務中心主任，接觸層面更廣、人脈更深，看到當地農會為農民提供多元化的服務，共同運銷、四健會、家政班都辦得有聲有色，帶動農村發展，觸動他想為家鄉農民服務的念頭。　

當時謝朝景在中華電信的年薪超過 160 萬元，如果接任農會總幹事，月薪僅 32,600 元，年收入不到 50 萬元，不僅薪水天差地遠，最要緊的是，高樹鄉農會在基層金融整頓後元氣大傷，要從谷底翻升談何容易，週遭親友都認為他「太傻」，沒有人投贊成票，連父親也不看好兒子的決定，甚至要求他歸還之前過戶給他的的家產，「免得萬一經營不好，出了差錯，賠給人家都不夠」。